他以欧洲和北美市场举例称，引力每个国家的政策和法规都不一样，引力比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

准备是安全港，企划花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。金奖尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，引力不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，企划除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，企划几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。金奖计划赶不上变化就是这个意思。

最终奥运会结束，引力预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。卡尼曼强调，企划需要用参照系来替代个人的主观估计。

金奖什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

同样，引力成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一是探路者，企划没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，金奖很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。庞大项目常常被认为是独一无二的，引力但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

直到写书写到第5个年头，企划他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，企划和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备充分，金奖意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。